Basit öğe kaydını göster

dc.contributor.authorÜnlü, Sevgi Batuk
dc.date.accessioned2024-08-16T07:50:11Z
dc.date.available2024-08-16T07:50:11Z
dc.date.issued2021en_US
dc.identifier.citationBatuk, S. (2021). The effect of high-performance work systems on self-leadership. Elektronik Sosyal Bilimler Dergisi, 20 (77), 188-200en_US
dc.identifier.issn1304-0278
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.12846/1341
dc.description.abstractÖz-liderlik, dışsal denetimi bir gereklilik olarak gören ve çalışandan çok lidere odaklanan klasik liderlik yaklaşımlarına bir ikame olarak ortaya çıkmıştır. İş çevresinin değişkenliği ile başa çıkma yöntemlerinden biri olarak değerlendirilmektedir, çünkü organizasyonların daha yatay ve adaptif olmak için her çalışandan faydalanması gerekmektedir. Öz-liderlik, şans verildiğinde, her çalışanın kendini yönlendirebileceğini öne süren bir kavramdır. Literatürde, öz-liderlik çoğunlukla kişilik özelliklerinin bir sonucu olarak ele alınmaktadır. Bu çalışmada, 212 kişilik bir örnekleme uygulanan bir anket çalışması aracılığıyla bazı bağlamsal faktörlerin yüksek performanslı iş sistemleri (YPİS) alt uygulamalarının- öz-liderlik üzerindeki etkileri araştırılmaktadır. Sonuçlara göre, başta kararlara katılım olmak üzere iş güvenliği, seçici işe alım ve sonuç odaklı ödüllendirme öz-liderliğe pozitif katkı sağlamaktadır, fakat beklentilerin aksine, yoğun eğitimin öz-liderliği olumsuz yönde etkilediği görülmektedir. İç mobilitenin, teşvik ödüllerinin ve iş tanımlarının öz-liderlik üzerinde anlamlı bir etkisi bulunmamaktadır.en_US
dc.description.abstractSelf-leadership has emerged as a substitute for classical leadership approaches that treat external supervision as a requirement and focus on the leader rather than the employee. It is treated as a way of coping with the instability of the business environment, because organizations should utilize every single employee to be more lateral and adaptive. Self-leadership is a concept which asserts that every single employee can direct herself/ himself when given the opportunity. In literature, self-leadership is majorly considered as an outcome of personality factors. In this paper, the effects of some contextual factors- sub-practices of high-performance work systems (HPWS)- on self-leadership are investigated through a survey conducted on a sample of 212 participants. According to results, participation in decision making, job security, selective staffing and results oriented appraisal have positive contributions to self-leadership, whereas, contrary to expectations, extensive training is found to affect self-leadership negatively. Internal mobility, incentive rewards and job descriptions have no significant effect on self-leadership.en_US
dc.language.isoengen_US
dc.relation.isversionof10.17755/esosder.647118en_US
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccessen_US
dc.subjectSelf-leadershipen_US
dc.subjectHigh-performance work systemsen_US
dc.subjectParticipation in decision makingen_US
dc.subjectTrainingen_US
dc.subjectÖz-liderliken_US
dc.subjectYüksek performanslı iş sistemlerien_US
dc.subjectKararlara katılımen_US
dc.subjectEğitimen_US
dc.titleThe effect of high-performance work systems on self-leadershipen_US
dc.title.alternativeYüksek performanslı iş sistemlerinin öz-liderlik üzerindeki etkisien_US
dc.typearticleen_US
dc.relation.journalElektronik Sosyal Bilimler Dergisi®en_US
dc.contributor.authorID0000-0001-7917-713Xen_US
dc.identifier.volume20en_US
dc.identifier.issue77en_US
dc.relation.publicationcategoryMakale - Ulusal Hakemli Dergi - Kurum Öğretim Elemanıen_US
dc.contributor.departmentTAÜ, İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi, İşletme Bölümüen_US
dc.identifier.startpage188en_US
dc.identifier.endpage200en_US


Bu öğenin dosyaları:

Thumbnail

Bu öğe aşağıdaki koleksiyon(lar)da görünmektedir.

Basit öğe kaydını göster