Herausforderung IT-integration bei unternehmenszusammenschlüssen problemanalyse und vergleich von vorgehensmodellen zur IT-integration

Abstract

Mevcut çalışmada yüksek lisans bitirme tezi kapsamında ele alınan derin bir araştırma aracılığıyla şirket birleşmeleri esnasında bilişim entegrasyonunda meydana gelen zorluklar ele alınmaktadır. Bu bağlamda işletme birleşmelerinin bilişim entegrasyonundaki başarısızlıklarının hangi sorunlara atfedilebileceği sorusu ortaya çıkmaktadır. Her şirket birleşmesi aynı sektör içinde gerçekleşmediğinden farklı şirket birleşme türleri açıklanmaktadır. Şirket ortaklıkları ve şirket işbirlikleri arasında bir ayrım yapılmaktadır. Bilişim entegrasyonu ve dijitalleşme süreçleri dünyanın tüm bölgelerinde önemli bir konuma sahip olmaktadır. Bilişim teknolojileri sistemlerinin entegrasyonu esastır ve şirket tarafından uygulanarak gerçekleştirilmektedir. Ancak mevcut çalışmanın da göstereceği üzere bu kararlar siyaset tarafından da etkilenmektedir. İlgili tüm şirketlerin temel ilkesi bilişim altyapısının geliştirilmesi ve buna bağlı olarak şirket ağlarının, yazılım ve donanımlarının modernleştirilmesidir. Bilişim altyapısı projelerini teşvik etmek için fonların kullanılması ve yatırımların gerçekleştirilmesi bu ilkenin uygulanmasına yönelik tedbirlerdir. Bu sebeple endüstri 4.0 ve buna ilişkin şirketlerin dijitalleşmesi önemli bir rol oynamaktadır. Özel olarak oluşturulmuş bir kriterler kataloğu sayesinde değer artış potansiyeline sahip farklı bilişim alanlarının değerlendirilmesi için bir yöntem geliştirilmiştir. Yapılan değerlendirme bilişim alanlarından veri merkezi, uygulama sistemleri ve bilişim organizasyonunu içermektedir. Daimler Grubu çalışanları ile yapılan uzman görüşmeleri, bir grup şirkette hangi farklı bilişim entegrasyon yöntemlerinin kullanıldığını göstermektedir. Dikkat edilmesi gereken bir diğer önemli etken ise bir şirketin sahip olduğu şirket kültürüdür. Şirket kültürleri birbirlerinden farklıdırlar ve bir şirket için hedefe ulaştırıcı nitelikte olabilmektedirler. Bununla birlikte VUCA döneminde şirket kültürlerinin de devamlı olarak uyarlanması gerektiği net olarak bilinmelidir.

In der vorliegenden Arbeit werden im Rahmen der durchgeführten Masterabschlussarbeit mittels einer tiefgehenden Recherche die Herausforderungen von IT-Integrationen bei Unternehmenszusammenschlüssen erläutert. In diesem Zusammenhang stellt sich die Frage auf welche Probleme das Scheitern von IT-Integration bei Unternehmenszusammenschlüssen zurückzuführen ist. Da nicht jeder Unternehmenszusammenschluss aus der gleichen Branche kommt werden verschiedenste Unternehmenszusammenschlüsse beschrieben. Es wird zwischen Unternehmensverknüpfungen und Unternehmenskooperationen unterschieden. Die IT-Integration und Digitalisierungsprozesse nehmen in allen Regionen der Welt eine bedeutende Stellung ein. Die Integration von Informationstechnologie-Systemen ist fundamental und erfolgt durch die Implementierung von Unternehmensseite. Diese Entscheidungen werden jedoch auch politisch beeinflusst wie diese Arbeit aufzeigen wird. Der Grundsatz aller involvierten Unternehmen besteht in der Förderung der IT-Infrastruktur und der damit verbundeneren Modernisierung ihrer Netzwerke, Software und Hardware. Maßnahmen zur Umsetzung des Grundsatzes sind das Einsetzen und die Investition von Geldern zur Förderung von IT-Infrastrukturprojekten. Eine wichtige Rolle nimmt daher auch Industrie 4.0 ein und die damit verbundene Digitalisierung von Unternehmen. Durch die eigens erstellten Musterkriterienkatalog konnte ein Weg vermittelt werden, wie verschiedenen IT-Bereiche mit hohen Wertsteigerungspotenzialen bewertet werden. Die Auswertung beinhaltet die IT-Bereiche Rechenzentrum, Anwendungssysteme und IT-Organisation. Die Experten Interwies mit Mitarbeitern des Daimler Konzern zeigen auf, welche unterschiedlichen Wege von IT-Integration in einem Konzern von statten laufen. Ein weiterer wichtiger Einflussfaktor der zu berücksichtigen ist die Unternehmenskultur eines Unternehmens. Unternehmenskulturen unterscheiden sich und können Zielführend für ein Unternehmen sein. Jedoch sollte auch klar sein das die Unternehmenskultur in Zeiten von VUKA stetig angepasst werden muss.