Untersuchung der bevorzugten führungstypen im kontext der kultur

Abstract

İnsan varlığıyla birlikte ortaya çıkan Kültür ve Liderlik kavramları özellikle sosyal bilimler alanında üzerine sıkça çalışma yapılan, üzerinde araştırma yapan bilim insanlarının sayısı kadar tanıma sahip ve hala karmaşıklığını korumaya devam eden kavramlar arasındadır. Ulusal kültür, bireylerin tercih ettiği liderlik tiplerini etkilemektedir. Bu çalışmanın amacı, tercih edilen liderlik tiplerinin kültür bağlamında incelenmesi ve farklı kültürel arka plana sahip bireylerin liderlerinde tercih ettikleri benzer ve farklı özelliklerin tespit edilmesidir. Bu amaç doğrultusunda nitel araştırma yöntemi olan mülakat tekniği seçilmiş, fenomenolojik bir bakış açısı esas alınmış ve amaçlı örneklem yöntemi kullanılmıştır. Uluslararası bir firmanın farklı lokasyonlarındaki iştiraklerinde çalışan 18 kişi ile 01.12.2021 – 30.01.2022 tarihleri arasında görüşmeler gerçekleştirilmiştir. 7’si Türkiye’de 7’si İtalya’da, 2’si Almanya’da ve 2’si de İngiltere’de olan katılımcılara, 7 adet demografik ve 16 adet araştırma sorusu olmak üzere 23 adet soru yöneltilmiştir. Katılımcıların cevapları izinleri dahilinde ses kaydına alınmış görüşmeler sonrasında yazıya dökülmüştür. Elde edilen verilerde sık tekrar eden ifadelerin tespit edilmiş, ardından bu ifadelerin sınıflandırılıp tablo oluşturulmuştur. Elde edilen veriler ışığında tercih edilen liderlik tipinin kültür bağlamında farklılık gösterdiği sonucuna varılmıştır.

Die Begriffe Kultur und Führung, die mit der Existenz des Menschen entstanden sind, gehören zu den Konzepten, die vor allem im Bereich der Sozialwissenschaften häufig untersucht werden, haben so viele Definitionen wie Wissenschaftler, die sich mit ihnen befassen, und behalten dennoch ihre Komplexität bei. Die nationale Kultur wirkt sich auf die von den Menschen bevorzugten Führungstypen aus. Ziel dieser Studie ist es, die bevorzugten Führungstypen im Kontext der Kultur zu untersuchen und die ähnlichen und unterschiedlichen Eigenschaften zu ermitteln, die Personen mit unterschiedlichem kulturellem Hintergrund bei ihren Führungskräften bevorzugen. Zu diesem Zweck wurde die Interviewtechnik, eine qualitative Forschungsmethode, gewählt, eine phänomenologische Perspektive zugrunde gelegt und die Methode der gezielten Stichprobenziehung angewendet. Zwischen dem 01.12.2021 und dem 30.01.2022 wurden Interviews mit 18 Personen geführt, die in der Tochtergesellschaft an verschiedenen Standorten eines internationalen Unternehmens arbeiten. Den Teilnehmern, von denen sich 7 in der Türkei, 7 in Italien, 2 in Deutschland und 2 im Vereinigten Königreich befanden, wurden 23 Fragen gestellt, darunter 7 demographische und 16 Forschungsfragen. Die Antworten der Teilnehmer wurden mit ihrer Zustimmung aufgezeichnet und nach den Interviews transkribiert. In den gewonnenen Daten wurden häufig wiederkehrende Ausdrücke identifiziert, dann wurden diese Ausdrücke kategorisiert und eine Tabelle erstellt. Aus den gewonnenen Daten wurde gefolgert, dass der bevorzugte Führungstyp je nach Kultur unterschiedlich ist.