Cultural leadership im kontext von New Work die rolle von leadership und kultur bei der implementierung agiler arbeit und künstlicher intelligenz

Abstract

Die aktuelle Arbeitswelt ist von Wandel geprägt, wobei neue Arbeitsweisen wie agile Arbeit und technologische Innovationen wie künstliche Intelligenz (KI) zunehmend an Bedeutung gewinnen. Um den Anforderungen der dynamischen Arbeitswelt gerecht zu werden, die Effizienz zu steigern und wettbewerbsfähig zu bleiben, bestreben Unternehmen diese Methoden und Technologien zu implementieren. Hier setzt die vorliegende Arbeit an und untersucht, inwiefern das Konzept des Cultural Leadership zur Implementierung von New Work-Ansätzen, agiler Arbeit und KI beitragen kann. Die Beantwortung der Forschungsfrage erfolgt anhand einer empirischen Untersuchung, welche auf leitfadengestützten Interviews mit Experten eines Großunternehmens erfolgt. Die Ergebnisse legen nahe, dass Cultural Leadership eine entscheidende Rolle bei der Implementierung neuer Arbeitsweisen und Technologien spielt. Die Berücksichtigung kultureller Vielfalt sowie die Förderung kultureller Innovationen ermöglichen es Unternehmen, eine anpassungsfähige und flexible Unternehmenskultur zu entwickeln, die den Herausforderungen der modernen Arbeitswelt gewachsen ist. Des Weiteren wird durch die Schaffung einer gemeinsamen Identität nicht nur die Kollaboration gestärkt, sondern auch die Akzeptanz für neue Arbeitsweisen und Technologien erhöht. Um diese Ziele zu erreichen, ist es erforderlich, bestehende Hierarchien und Führungsrollen zu überdenken und die Unternehmenskultur stärker in den Fokus zu rücken.

The current working environment is characterized by change, with new ways of working becoming increasingly important such as agile working and technological innovations such as artificial intelligence (AI). In order to meet the requirements of the dynamic working environment, to enhance efficiency and to remain competitive, companies are striving to implement these methods and technologies. This thesis focuses and examines the extent to which the concept of cultural leadership can contribute to the implementation of new work approaches, agile work and AI. The research question is answered empirically through guided interviews with experts from a large company. The findings indicate that cultural leadership plays a crucial role in the implementation of new working models and technologies. The incorporation of cultural diversity and the advancement of cultural innovation facilitate the development of an adaptable and flexible corporate culture, thereby enabling companies to effectively address the challenges of the modern world of work. Furthermore, the creation of a shared identity not only strengthens collaboration but also increases the acceptance of new ways of working and technologies. In order to achieve these goals, it is necessary to rethink existing hierarchies as well as management roles and to focus more strongly on the corporate culture.

Günümüz iş dünyası, çevik çalışma ve yapay zeka gibi yeni çalışma yöntemleri ve inovasyonlarla sürekli bir değişim içerisindedir. Dinamik iş dünyasının gereksinimlerini karşılamak, verimliliği artırmak ve rekabetçi kalmak için şirketler bu yöntem ve teknolojileri uygulamaya çalışmaktadır. Bu çalışma, Kültürel Liderlik kavramının New Work yaklaşımları, çevik çalışma ve yapay zeka (KI) uygulamalarına ne ölçüde katkı sağladığını incelemektedir. Bu soruya yanıt bulabilmek amacıyla büyük bir şirketin uzmanlarıyla röportajlar yapılmış ve çalışmaya ampirik bir temel sağlanmıştır. Sonuçlar, Kültürel Liderliğin yeni çalışma yöntemleri ve teknolojilerin uygulanmasında belirleyici bir rol oynadığını göstermektedir. Kültürel çeşitliliği dikkate almak ve kültürel yenilikleri teşvik etmek, şirketlerin modern iş dünyasının zorluklarına uyum sağlayabilen esnek ve uyumlu bir kurumsal kültür geliştirmesini sağlar. Ayrıca, ortak bir kimlik yaratılması, işbirliğini güçlendirmenin yanı sıra yeni teknolojilere ve çalışma modellerine daha açık olmayı da beraberinde getirir. Bu hedeflere ulaşmak için mevcut hiyerarşinin ve liderlik rollerinin yeniden değerlendirilmesi, aynı zamanda kurumsal kültüre daha çok odaklanılması elzemdir.