Yazar "Alcheich-Hussain, Jamal" seçeneğine göre listele

Listeleniyor 1 - 1 / 1
  • Küçük Resim
    Öğe
    Herausforderung IT-integration bei unternehmenszusammenschlüssen problemanalyse und vergleich von vorgehensmodellen zur IT-integration
    (Türk-Alman Üniversitesi, 2020) Alcheich-Hussain, Jamal; Alver, Füsun
    Mevcut çalışmada yüksek lisans bitirme tezi kapsamında ele alınan derin bir araştırma aracılığıyla şirket birleşmeleri esnasında bilişim entegrasyonunda meydana gelen zorluklar ele alınmaktadır. Bu bağlamda işletme birleşmelerinin bilişim entegrasyonundaki başarısızlıklarının hangi sorunlara atfedilebileceği sorusu ortaya çıkmaktadır. Her şirket birleşmesi aynı sektör içinde gerçekleşmediğinden farklı şirket birleşme türleri açıklanmaktadır. Şirket ortaklıkları ve şirket işbirlikleri arasında bir ayrım yapılmaktadır. Bilişim entegrasyonu ve dijitalleşme süreçleri dünyanın tüm bölgelerinde önemli bir konuma sahip olmaktadır. Bilişim teknolojileri sistemlerinin entegrasyonu esastır ve şirket tarafından uygulanarak gerçekleştirilmektedir. Ancak mevcut çalışmanın da göstereceği üzere bu kararlar siyaset tarafından da etkilenmektedir. İlgili tüm şirketlerin temel ilkesi bilişim altyapısının geliştirilmesi ve buna bağlı olarak şirket ağlarının, yazılım ve donanımlarının modernleştirilmesidir. Bilişim altyapısı projelerini teşvik etmek için fonların kullanılması ve yatırımların gerçekleştirilmesi bu ilkenin uygulanmasına yönelik tedbirlerdir. Bu sebeple endüstri 4.0 ve buna ilişkin şirketlerin dijitalleşmesi önemli bir rol oynamaktadır. Özel olarak oluşturulmuş bir kriterler kataloğu sayesinde değer artış potansiyeline sahip farklı bilişim alanlarının değerlendirilmesi için bir yöntem geliştirilmiştir. Yapılan değerlendirme bilişim alanlarından veri merkezi, uygulama sistemleri ve bilişim organizasyonunu içermektedir. Daimler Grubu çalışanları ile yapılan uzman görüşmeleri, bir grup şirkette hangi farklı bilişim entegrasyon yöntemlerinin kullanıldığını göstermektedir. Dikkat edilmesi gereken bir diğer önemli etken ise bir şirketin sahip olduğu şirket kültürüdür. Şirket kültürleri birbirlerinden farklıdırlar ve bir şirket için hedefe ulaştırıcı nitelikte olabilmektedirler. Bununla birlikte VUCA döneminde şirket kültürlerinin de devamlı olarak uyarlanması gerektiği net olarak bilinmelidir.