Cultural change bei Daimler-internationaler transfer von unternehmenskulturellen instrumenteneine empirische untersuchung zur rezeption von neuenunternehmensprinzipien im tochterunternehmen Mercedes- Benz Turkey

Abstract

Küreselleşme nedeniyle, çok uluslu şirketler standardize edilmiş kurumsal kültür araçlarını yabancı şubelerine entegre etmeye çalışmakta ve böylece küresel olarak homojen bir kurumsal kültür yaratmaktadır. Bu durum, uygulamada kurumsal ve kültürel faktörlerin neden olduğu zorluklara ve direnişe yol açabilir. Bu çalışmanın amacı, Mercedes-Benz Türkiye iştirakindeki kültürel değişimin içselleştirilmesini araştırmaktır. Bu araştırmada amipirik metodlar kullanılarak personel uygulamalarının ve kurumsal kültürel araçların transferinde zorluklar irdelenmiştir. Bunu yaparken, dünya çapında kullanılan kurumsal kültürel araçların etkinliği kritik bir şekilde incelenmektedir.

Auf Grund der Globalisierung versuchen die multinationalen Unternehmen standardisierte unternehmenskulturelle Instrumente in ihren Auslandniederlassungen zu integrieren sich und somit eine weltweite homogene Unternehmenskultur zu verschaffen. Dabei können Herausforderungen und Widerstände bei der Implementierung entstehen, welche verursacht werden durch institutionelle und kulturell bedingte Faktoren. Ziel dieser Arbeit ist es, anhand empirischer Forschung die Rezeption des Kulturwandels im Tochterunternehmen Mercedes-Benz Turkey zu untersuchen und die Herausforderungen bei dem Transfer von Personalpraktiken und unternehmenskulturellen Instrumenten herauszuarbeiten werden. Dabei wird die Wirksamkeit weltweit eingesetzter unternehmenskultureller Instrumente kritisch hinterfragt.

Due to globalization, multinational companies try to integrate their standardized corporate culture instruments into their foreign branches, thereby creating a globally homogenous corporate culture. This can lead to challenges and resistance in the implementation, which is caused by institutional and cultural factors. The aim of this work is to use empirical research to study the reception of cultural changes in the subsidiary Mercedes-Benz Turkey and to analyze the challenges involved in the transfer of personnel practices and corporate cultural instruments. By doing so, the effectiveness of worldwide corporate cultural instruments is critically examined.